• Unternehmensziel: Produktivität steigern

     

    Unternehmensziel:

     

    Produktivität steigern

     

    Nur wer weiß, wie produktiv er arbeitet, kann sich zielgerichtet und effektiv verbessern. Ich unterstütze Sie darin, betriebliche Kennzahlen wie Produktivität oder Ausschussmengen für alle am Produktionsprozess Beteiligten zeitnah zugänglich zu machen und, und entwickle mit Ihnen konkrete Maßnahmen, um z.B. durch bessere Abstimmung und Organisation unproduktive Zeiten zu verringern oder durch stetige Verbesserung der eigentlichen Fertigungsabläufe Ihre Ressourcen langfristig effektiver zu nutzen.

    So können Sie günstiger produzieren, Ihre Produktionskapazitäten erhöhen und stärken Ihre Wettbewerbsposition.

  • Unternehmensziel: Mitarbeiter fördern

     

    Unternehmensziel:

     

    Mitarbeiter fördern

     

    Interesse und Freude an der Arbeit beflügeln: Mitarbeiter fühlen sich wohl und leisten gute Arbeit, von der ihr Unternehmen profitiert. Möglich machen dies z.B. ein Arbeitsplatz, der einerseits Raum dafür lässt, die eigenen Fähigkeiten weiterzuentwickeln, andererseits aber die Möglichkeit bietet, Verantwortung zu übernehmen, ein gutes Arbeitsklima sowie eine entsprechende Anerkennung der erbrachten Leistungen.

    Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung und Umsetzung entsprechender Konzepte und Maßnahmen zur Gestaltung und Weiterentwicklung von Arbeitsplätzen und -prozessen. Genauso entwerfe und begleite ich Prozesse, in denen gezielte Motivationsanreize z.B. durch eine entsprechende Ausgestaltung des Entgeltsystems gesetzt werden sollen.

  • Unternehmensziel: Kosten senken

     

    Unternehmensziel:

     

    Kosten senken

     

    Kostenreduzierung setzt keineswegs immer voraus, dass teure und leistungsfähigere Maschinen und Arbeitsgeräte anzuschaffen sind. Wichtig ist, auch das Personal als wichtigste Ressource im Unternehmen einzubeziehen: Ist Ihr Team gut aufeinander abgestimmt? Sind die anfallenden Aufgaben so aufgeteilt, dass sie von dafür geeigneten Mitarbeitern übernommen werden? Wo passieren Fehler und damit verbundene Kosten, die vermeidbar sind?

    Ich unterstütze Sie darin, Ihre vorhandenen Ressourcen bestmöglich einzusetzen und Ihre Abläufe zu optimieren.

  • Unternehmensziel: Mitarbeiter motivieren

     

    Unternehmensziel:

     

    Mitarbeiter motivieren

     

    Gute Leistungen wollen anerkannt und honoriert werden. Wenn transparent ist, welche Ziele ein Unternehmen verfolgt, ist es möglich, den Einsatz der Mitarbeiter für die Erreichung dieser Ziele in die Entlohnung einzubeziehen. Damit wird ein Ansporn geschaffen, sich entsprechend zu engagieren.
     
    Ich unterstütze Sie beim Aufbau, der Ausgestaltung und Weiterentwicklung leistungsorientierter Entgeltsysteme. Auch unabhängig von der Entlohnung begleite ich außerdem die Gestaltung und Entwicklung von Arbeitsplätzen und -prozessen in einer Weise, dass Mitarbeiter sich darin wohl fühlen können und dort gerne ihre Leistung erbringen. Mit unserem Angebot an Beratungsleistungen bieten wir Ihnen die Grundlagen für die Schaffung von Leistungs- und Motivationsanreizen.

  • Unternehmensziel: Dauerhafter Erfolg

     

    Unternehmensziel:

     

    Dauerhafter Erfolg

     

    Sie möchten nicht nur kurzfristig Erfolge erreichen, sondern auch auf lange Sicht zu positiven Ergebnissen kommen? Ich biete Ihnen meine Erfahrung beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Produktions- und Anreizsystemen an.
    Durch die intelligente Vernetzung verschiedener Instrumente, z.B. einer auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Arbeitsorganisation und eines leistungsorientierten Entgeltsystems, können neben einer dauerhaften Ergebnisverbesserung weitere langfristige Effekte erzielt werden: Die Bereitschaft Ihrer Mitarbeiter, die Unternehmens- und Produktionsziele aktiv mitzutragen und umzusetzen, wird gestärkt. Die Attraktivität Ihres Unternehmens nimmt zu und erleichtert es, wichtige Mitarbeiter dauerhaft an das Unternehmen binden.

Willkommen bei Wilfried Kittel Unternehmensberatung

Material sparen - Ressourcen schonen - Kosten senken

Ich kann Sie ab sofort auch im Rahmen des Programms zur Verbesserung der Materialeffizienz des BMWI (VerMat) beraten, als registrierter Berater der Deutschen Materialeffizienzagentur - demea.
Ziel dieses Programmes ist die Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen mit Produktionsstandort in Deutschland durch Steigerung ihrer Materialeffizienz. Im Rahmen des Programms VerMat sollen Materialeffizienzberater die Unternehmen informieren, beraten, coachen und schulen.

 

Herausforderungen...

Ihr Unternehmen ist zunehmendem Druck durch Konkurrenz oder hohe Kosten ausgesetzt?
Sie stellen immer wieder Qualitätsprobleme oder Lieferverzögerungen fest?
Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter mehr Einsatz für Ihr Unternehmen zeigen?

… als Chance begreifen und nutzen

Wo Nachfrage und Kundenwünsche permanent variieren, die technischen Möglichkeiten stetig wachsen und auch die personellen Voraussetzungen sich unaufhaltsam verändern, entsteht eine  große Dynamik und kontinuierlicher Abstimmungs- und Handlungsbedarf.

Ich unterstütze Sie dabei, Ihre gegenwärtige Situation zu analysieren, Ziele für die Zukunft zu konkretisieren und effektive Handlungsvarianten zu entwickeln und umzusetzen. So können Sie die Möglichkeiten Ihres Unternehmens optimal nutzen und die Chancen ergreifen, die in den aktuellen Herausforderungen liegen.